Pengorganisasian Aktivitas Individu

è         Pertanggung Jawaban 

Tanggung jawab mungkin adalah metode penyaluran aktivitas individu dalam organisasi yang paling mendasar. Tanggung jawab adalah kewajiban untuk melaksanakan aktivitas yang dibebankan. Tanggung jawab adalah komitmen pribadi untuk menangani suatu pekerjaan sebaik mungkin dengan kemampuannya.

Tiga bidang yang berhubungan dengan tanggung jawab adalah:

1. Pembagian kerja

2. Menegaskan aktivitas kerja dari menejemen

3. Bertanggung jawab

è  Menegaskan Aktivitas Kerja Manajemen

Penegasan aktivitas-aktivitas kerja dari manajer adalah sama pentingnya dengan pembagian aktivitas-aktivitas kerja dari non manajer. Arti penting dari penegasan ini didukung oleh kenyataan bahwa manajer mempengaruhi bagian terbesar dari sumber daya-sumber daya salam system manajemen dibandingkan dengan individu non manajer.

Perencanaan Organisasi Kewirausahaan

Karakteristik Umum Perencanaan

Perencanaan adalah proses penentuan tujuan organisasi dan kemudian menyajikan dengan jelas strategi-strategi, taktik-taktik dan operasi yang diperlukan untuk mencapai tujuan secara menyeluruh.

Jenis-jenis Perencanaan

Dari segi waktu perencanaan dapat dibagi menjadi tiga yaitu:

Perencanaan jangka panjang, yang termasuk dalam perencanaan jangka panjang adalah rentang waktu sepuluh sampai tiga puluh tahun. Perencanaan jangka panjang ini bersifat umum, dan belum terperinci.

Perencanaan jangka menengah, jangka menengah biasanya mempunyai jangka waktu antara lima sampai sepuluh tahun.

Perencanaan jangka pendek, yaitu perencanaan yang mempunyai jangka waktu antar satu tahun sampai lima tahun.

Perencanaan dibagi menjadi dua yaitu:

Perencanaan kuantitatif, yang termasuk perencaan kuantitatif adalah semua target dan sasaran dinyatakan dengan angka-angka.

Perencanaan kualitatif adalah perencanaaan yang ingin dicapai dinyatakan secara kualitas.

Perencanaan dan Tingkatan Manajemen

Perencanaan dilakukan untuk menunjukan tujuan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan  itu. Manager mengevaluasi  berbagai rencana artenatif sebelum mengambil tindakan dan dilihat apakah rencana apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan. Langkah-langkah dalam proses perencnaan ada enam langkah, yaitu:

1. Menyatakan tujuan organisasi suatu pernyataan tujuan organisasional yang jelas perlu

2. Memilih berbagai cara alternatif untuk mencapai tujuan

3. Mengembangkan premis yang menjadi dasar alternatif

4. Memilih alternatif terbaik untuk mencapai tujuan suatu evaluasi alternatif

5. Pengembangan rencana berdasar alternatif yang dipilih sesudah alternatif yang dipilih sesudah alternative         dipilih

6. Memfungsikan rencana-rencana ke dalam tindakan-tindakan

Pendekatan-pendekatan Dalam Perencanaan

Pendekatan Perencanaan adalah titik tolak atau sudut pandang kita dalam proses penetapan tujuan. Agar tujuan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Tingkatan pendekatan atau filsafat dasar untuk melaksanakan fungsi perencanaan adalah:

1. Pendekatan probabilitas tinggi

2. Pendekatan maksimisasi

3. Pendekatan adaptasi

Rencana-rencana

Suatu rencana adalah suatu tindakan tertentu yang diusulkan untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Perencanaan, proses evaluasi semua informasi yang relevan, dan penilaian perkembangan masa depan yang mungkin, menghasilkan suatu pernyataan mengenai arah tindakan yang direkomendasikan suatu rencana.

Jenis-jenis Rencana

Menurut G.R. Terry bahwa jenis rencana dapat di klasifikasikan

menjadi:

a. Rencana Pengembangan

b. Rencana Pemakai

c. Rencana Anggota-anggota Manajemen

Klasifikasi dari rencana-rencana tersebut adalah sesuai dengan waktu

yang di liput oleh rencana-rencana yang bersangkutan. Dengan demikian

terdapat rencana-rencana dilihat dari segi waktu jangka panjang (meliputi

waktu lima tahun atau lebih) dan rencana jangka pendek (meliputi waktu dua

tahun atau kurang). Rencana-rencana yang meliputi waktu tiga hingga lima

tahun kadang-kadang dianggap berjangka pendek atau juga dianggap jangka

panjang, tergantung dari organisasi yang bersangkutan, ada juga menyatakan

rencana-rencana seperti adalah berjangka sedang, tetapi tidak begitu umum

disebut demikian

Alat-alat Perencanaan

Anggaran merupakan alat perencanaan yang penting dalam setiap usaha tanpa memperhitungkan ukurannya.

Jenis-jenis anggaran antara lain yaitu  :

a) Anggaran Pendapatan

Adalah suatu anggaran yang memproyeksikan penjualan yang akan datang.

b) Anggaran Pengeluaran

Adalah suatu anggaran yang mendaftar kegiatan-kegiatan utama yang dilakukan oleh sebuah unit dan mengalokasikan sejumlah nilai uang bagi masing-masing kegiatan.

c) Anggaran Laba

Adalah suatu anggaran yang digunakan oleh unit suatu organisasi yang terpisah, yang menggabungkan antara anggaran pendapatan dan anggaran pengeluaran untuk menentukan kontribusi laba unit tersebut.

d) Anggaran Kas

Adalah suatu anggaran yang meramalkan seberapa banyak uang tunai yang akan dimilki oleh organisasi tersebut, dan seberapa banyak yang akan dibutuhkan untuk biaya-biaya.

Sumber : http://zhagitoloh.blogspot.com/2012/01/perencanaan-organisasi-kewirausahaan.html

Kepemimpinan Dalam Kewirausahaan

Definisi kepemimpinan

Kepemimpinan adalah suatu perilaku pemimpin yang dapat mempengaruhi pengikutnya untuk mencapai tujuan.

Perilaku kepemimpinan

Perilaku dalam seorang pempin haruslah bertanggung jawab, disiplin, memiliki tujuan yang pasti, saling menghormati, saling menghargai, dan memiliki hubungan baik antara pemimpin dan bawahannya.

Pendekatan-pendekatan kepemimpinan

Seorang pemimpin diharuskan memiliki kinerja baik dengan bawahannya, untuk dapat saling bekerja sama dengan baik dalam mencapai suatu tujuan. Pendekatan-pendekatan yang harus dimiliki dalam seorang pemimpin adalah :

1.      Pendekatan dalam sifat

Yaitu, pendekatan dari kepribadian seorang pemimpin yg dimiliki sejak lahir bukan dibuat-buat.

2.      Pendekatan dalam perilaku

Pendekatan yang didasarkan dari perilaku yg berdaarkan pemikiran bahwa keberhasilan dan kegagalan terletak dari sikap dan gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh seorang pemimpin tersebut.

3.      Pendekatan situasi

Pendekatan situasi dapat diasumsikan bahwa keberhasilan kepemimpinan suatu organisasi atau lembaga tidak hanya bergantung atau dipengaruhi oleh perilaku dan sifat-sifat pemimpin saja. Tiap organisasi atau lembaga memiliki ciri-ciri khusus dan unik. Bahkan organisasi atau lembaga yang sejenispun akan menghadapi masalah yang berbeda karena lingkungan yang berbeda, semangat, watak dan situasi yang berbeda-beda ini harus dihadapi dengan perilaku kepemimpinan yang berbeda pula.

Penentuan bagaimana membuat keputusan sebagai seorang pemimpin

Tiga faktor atau kekuatan utama yang mempengaruhi penetuan wirausahawan tentang perilaku kepemimpinan mana yang akan digunakan untuk membuat keputusan adalah :

 1. Kekuatan dalam diri wirausahawan

 2. Kekuatan pada bawahan

 3. Kekuatan dalam situasi kepemimpinan

Situasi kepempimpinan pada umumnya

Situasi kepemimpinan memiliki tipe perilaku, tipe satu dinamakan perilaku struktur yaitu perilaku seorang pemimpin yang membangun hubungan antar pemimpin dengan bawahannya dan dapat diikuti oleh bawah pemimpin tersebut.

Teori daur hidup kepemimpinan

Teori daur hidup seorang pemimpin yang memiliki pemikiran untuk memajukan sesuatu dengan hasil/jerih payah sendiri dan dapat melihat situasi dengan menjamin kepemimpinan yang efektif.

Sumber : http://zhagitoloh.blogspot.com/2012/01/kepemimpinan-dalam-kewirausahaan.html

BERAKHIRNYA USAHA DAN SUMBER DAYA MANUSIA BAGI ORGANISASI KEWIRAUSAHAN

Yang mengakibatkan berakhirnya suatu usaha dan sumber daya manusia memicu adanya suatu kegagalan dalam usaha yang dibangun, dikarenakan persaingan yang sangat ketat sehingga membuat usaha-usaha lainnya terlengser hingga gulung tikar dan mengakibatkan banyak faktor kerugian bagi para usahawan.

Disini saya akan menyebutkan beberapa faktor yang dapat membuat berkhirnya usaha dan sumber daya manusia bagi organisasi kewirausahaan, yaitu :

RENCANA PEMASARAN

Perencanaan adalah proses menentukan dengan tepat apa yang di lakukan organisasi untuk mencapai tujuannya. Sedangkan pemasaran adalah seluruh sistem yang berhubungan dengan kegiatan untuk merencanakan dan menentukan harga hingga mempromosikan dan mendistribusikan barang dan jasa yang dapat memuaskan kebutuhan pembeli. So, Rencana Pemasaran adalah proses menentukan dengan tepat untuk mempromosikan dan medistribusiakan barang dan jasa sampai mencapai tujuannya yaitu memuaskan kebutuhan pembeli.

Sumber Modal Usaha dan Arti Penting Orientasi Pemasaran

 Sumber-sumber modal usaha ?
      sumber modal usaha memiliki beberapa cara, yaitu :·     

• Melalui Dana Sendiri

Dari beberapa pengusaha lebih menggunakan dana sendiri untuk usahanya, seperti simpanan sebelumnya yang telah dipersiapkan jauh-jauh hari yang berupa seperti tabungan, baik di bank maupun ditempat lainnya.Dengan dana sendiri ini lebih fleksibel dikarenakan dapat memakai jumlah dana jika diperlukan, serta terbebas dari bunga dan untuk pemotongan keuntungan anda tidak perlu membaginya terhadap pihak lain.Namun, dengan menggunakan dan sendiri ini terkadang kita kurang mengontrol dana dalam pemakaian dan harus menanggung kerugian itu sendiri. ·         

Now I understand

Sekarang aku mengerti, bagaimana rasanya kehilangan sesuatu. Saat ini tepat tanggal ini aku mendapatkan hadiah dari Allah :') hadiah yang sangat luar biasa, hadiah yang dapat merubah diriku, hadiah yang menjadi diriku untuk lebih baik dari sebelumnya, hadiah yang tak pernah kuduga sebelumnya, hadiah untuk mengetuk