Karakteristik
Umum Perencanaan
Perencanaan
adalah proses penentuan tujuan organisasi dan kemudian menyajikan dengan jelas
strategi-strategi, taktik-taktik dan operasi yang diperlukan untuk mencapai
tujuan secara menyeluruh.
Jenis-jenis
Perencanaan
Dari
segi waktu perencanaan dapat dibagi menjadi tiga yaitu:
Perencanaan
jangka panjang, yang termasuk dalam perencanaan jangka panjang adalah rentang
waktu sepuluh sampai tiga puluh tahun. Perencanaan jangka panjang ini bersifat
umum, dan belum terperinci.
Perencanaan
jangka menengah, jangka menengah biasanya mempunyai jangka waktu antara lima
sampai sepuluh tahun.
Perencanaan
jangka pendek, yaitu perencanaan yang mempunyai jangka waktu antar satu tahun
sampai lima tahun.
Perencanaan
dibagi menjadi dua yaitu:
Perencanaan
kuantitatif, yang termasuk perencaan kuantitatif adalah semua target dan
sasaran dinyatakan dengan angka-angka.
Perencanaan
kualitatif adalah perencanaaan yang ingin dicapai dinyatakan secara kualitas.
Perencanaan
dan Tingkatan Manajemen
Perencanaan
dilakukan untuk menunjukan tujuan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk
memenuhi tujuan itu. Manager
mengevaluasi berbagai rencana artenatif
sebelum mengambil tindakan dan dilihat apakah rencana apakah rencana yang
dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan. Langkah-langkah dalam
proses perencnaan ada enam langkah, yaitu:
1.
Menyatakan tujuan organisasi suatu pernyataan tujuan organisasional yang jelas
perlu
2.
Memilih berbagai cara alternatif untuk mencapai tujuan
3.
Mengembangkan premis yang menjadi dasar alternatif
4.
Memilih alternatif terbaik untuk mencapai tujuan suatu evaluasi alternatif
5.
Pengembangan rencana berdasar alternatif yang dipilih sesudah alternatif yang
dipilih sesudah alternative dipilih
6.
Memfungsikan rencana-rencana ke dalam tindakan-tindakan
Pendekatan-pendekatan
Dalam Perencanaan
Pendekatan
Perencanaan adalah titik tolak atau sudut pandang kita dalam proses penetapan
tujuan. Agar tujuan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Tingkatan
pendekatan atau filsafat dasar untuk melaksanakan fungsi perencanaan adalah:
1.
Pendekatan probabilitas tinggi
2.
Pendekatan maksimisasi
3.
Pendekatan adaptasi
Rencana-rencana
Suatu
rencana adalah suatu tindakan tertentu yang diusulkan untuk membantu organisasi
mencapai tujuannya. Perencanaan, proses evaluasi semua informasi yang relevan,
dan penilaian perkembangan masa depan yang mungkin, menghasilkan suatu
pernyataan mengenai arah tindakan yang direkomendasikan suatu rencana.
Jenis-jenis
Rencana
Menurut
G.R. Terry bahwa jenis rencana dapat di klasifikasikan
menjadi:
a.
Rencana Pengembangan
b.
Rencana Pemakai
c.
Rencana Anggota-anggota Manajemen
Klasifikasi
dari rencana-rencana tersebut adalah sesuai dengan waktu
yang
di liput oleh rencana-rencana yang bersangkutan. Dengan demikian
terdapat
rencana-rencana dilihat dari segi waktu jangka panjang (meliputi
waktu
lima tahun atau lebih) dan rencana jangka pendek (meliputi waktu dua
tahun
atau kurang). Rencana-rencana yang meliputi waktu tiga hingga lima
tahun
kadang-kadang dianggap berjangka pendek atau juga dianggap jangka
panjang,
tergantung dari organisasi yang bersangkutan, ada juga menyatakan
rencana-rencana
seperti adalah berjangka sedang, tetapi tidak begitu umum
disebut
demikian
Alat-alat
Perencanaan
Anggaran
merupakan alat perencanaan yang penting dalam setiap usaha tanpa
memperhitungkan ukurannya.
Jenis-jenis
anggaran antara lain yaitu :
a)
Anggaran Pendapatan
Adalah
suatu anggaran yang memproyeksikan penjualan yang akan datang.
b)
Anggaran Pengeluaran
Adalah
suatu anggaran yang mendaftar kegiatan-kegiatan utama yang dilakukan oleh
sebuah unit dan mengalokasikan sejumlah nilai uang bagi masing-masing kegiatan.
c)
Anggaran Laba
Adalah
suatu anggaran yang digunakan oleh unit suatu organisasi yang terpisah, yang
menggabungkan antara anggaran pendapatan dan anggaran pengeluaran untuk
menentukan kontribusi laba unit tersebut.
d)
Anggaran Kas
Adalah
suatu anggaran yang meramalkan seberapa banyak uang tunai yang akan dimilki
oleh organisasi tersebut, dan seberapa banyak yang akan dibutuhkan untuk
biaya-biaya.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar